無錫產業(yè)發(fā)展集團有限公司（以下簡稱“產業(yè)集團”）成立兩年來，一直致力于將“誠信、和諧、創(chuàng)新、發(fā)展”的企業(yè)價值觀落實于企業(yè)經(jīng)營和日常行為中，以負責任的態(tài)度踐行著自己作為 “企業(yè)公民”對無錫地方經(jīng)濟飛速發(fā)展所作出的承諾，履行社會責任、實現(xiàn)社會價值是產業(yè)集團在實現(xiàn)經(jīng)濟利益之外更高的追求。
一、企業(yè)現(xiàn)狀及愿景：
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產業(yè)集團是無錫市人民政府于2008年4月出資成立的國有獨資公司。注冊資本30.09億元，總資產129.63億元，凈資產67.90億元。所屬企業(yè)涉及汽車關鍵零部件、紡織及機械制造、科技地產、創(chuàng)投業(yè)風險投資、電子等多個領域。在2009年中國500強企業(yè)評比中，產業(yè)集團成功躋身“中國企業(yè)500強”。
?。ǘ┢髽I(yè)使命和價值觀
公司使命：引領和帶動無錫高科技產業(yè)發(fā)展
公司價值觀：誠信、和諧、 創(chuàng)新、發(fā)展
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產業(yè)集團實行董事局領導下的總裁負責制，董事局對無錫市人民政府國有資產監(jiān)督管理委員會負責，并報告工作。董事會下設總裁室，總裁室為公司具體事務的經(jīng)營管理者，對董事局負責。設立監(jiān)事會對集團事務進行監(jiān)督。
總裁室下設6部1室1中心，即資產管理部、投資發(fā)展部、財務管理部、組織人事部、審計監(jiān)察部、法律事務部、辦公室和綜合管理服務中心，負責具體事務的運營。
?。ㄋ模┕景l(fā)展戰(zhàn)略及愿景
以實業(yè)為依托，以資本為紐帶，以創(chuàng)業(yè)風險投資和產業(yè)整合為抓手，打造產業(yè)發(fā)展的投融資平臺，增強科技地產開發(fā)功能、科技產業(yè)服務功能、產業(yè)資本運營功能，推進以高新技術產業(yè)為先導、先進制造產業(yè)為支撐、科技服務型經(jīng)濟集聚發(fā)展的新型產業(yè)格局的基本形成并成為在關鍵領域具有控制力的綜合性國有投資控股集團。
二、經(jīng)濟責任和業(yè)績
?。ㄒ唬┌ㄤN售額、利潤在內的主要財務指標
2009年，產業(yè)集團各項經(jīng)營指標全面完成，集團全資、控股企業(yè)共實現(xiàn)營收42.70億元，利潤5.62億元，分別完成年度計劃的117%和189%，與去年同期相比均有所增長，并呈現(xiàn)以下特點：一是規(guī)模企業(yè)支持作用明顯。威孚高科、太極實業(yè)銷售收入均創(chuàng)出5年內的新高，為全面完成年度計劃打下了堅實的基礎。2009年，威孚高科完成營收30億元，利潤3.8億元；太極實業(yè)完成營收6.7億元，利潤3800萬元；宏源紡機完成營收3.5億元，利潤1200萬元，三家規(guī)模企業(yè)的營收和利潤收入分別占到了集團總量的94%和86%。二是企業(yè)贏利能力增強。2009年，產業(yè)集團凈資產收益率達5.44%。威孚高科，太極實業(yè)、創(chuàng)投集團、科發(fā)擔保、金德公司4家企業(yè)均提前并超額完成了年度利潤考核目標。這主要得益于以下兩個方面的原因：第一是得益于企業(yè)行之有效的降本增效舉措。尤其是威孚高科通過提高資金使用效率、降低采購、三包等重點環(huán)節(jié)費用等手段，實現(xiàn)降本增效超1億元。第二是得益于企業(yè)科技創(chuàng)新。威孚高科完成了歐Ⅱ到歐Ⅲ產品的升級換代；太極實業(yè)形成了海力士半導體和江蘇太極 “雙核”發(fā)展態(tài)勢；宏源紡機成功開發(fā)出了一些具有高附加值、高競爭力的產品，為企業(yè)培育了新的增長點。
?。ǘ┦胤ń?jīng)營、依法納稅
作為負責任的國有大集團，產業(yè)集團率先做出守法經(jīng)營的表率，一切經(jīng)營性活動均在法律許可范圍內進行。集團除了通過各種方式手段進行法制教育和宣傳以外，還通過走訪、專題調研等方式，對所屬重點企業(yè)生產經(jīng)營情況、重點指標運行動態(tài)和重點項目建設進度進行密切跟蹤監(jiān)測，了解和掌握集團所屬重點企業(yè)運行情況，并建立了集團層面的企業(yè)經(jīng)濟運行月、季報制度。根據(jù)監(jiān)測的情況，及時提出了預測預警意見和建議，為集團領導班子全面掌握所屬企業(yè)情況和科學決策提供依據(jù)。2009年，產業(yè)集團本部及下屬10家全資、控股企業(yè)應交所得稅4801萬元，應交增值稅38656，營業(yè)稅金及附加2285萬元。
?。ㄈ┛萍紕?chuàng)新、研究開發(fā)投入及成果、取得專利及品牌建設情況、使用正版軟件情況
產業(yè)集團旗下太極實業(yè)在2009年科研投入費用達到1100多萬， 開發(fā)高強、高模工業(yè)絲，3000d高模低收絲，耐高溫EE帆布以及阻燃帆布等10多只高科技新品，同年成功申請到江蘇省科技成果轉化資金1000萬元，獲得一項國家發(fā)明專利。宏源紡機全年研發(fā)投入1879萬元，開發(fā)新品、改進現(xiàn)有產品共計約20多項，申請專利8項（其中發(fā)明專利3項），獲得發(fā)明專利授權1項。2009年新產品產值率為55%。同時，該公司承擔國家科技支撐計劃項目1項、省科技攻關計劃項目1項、省科技招標項目1項，完成國家紡織專項資金項目1項、市科技創(chuàng)新項目1項，并順利通過政府部門的驗收。HY-12V(LC)錦綸高速彈力絲機獲2009年度市科技進步二等獎，省紡織技術創(chuàng)新獎。
產業(yè)集團不僅鼓勵實體企業(yè)創(chuàng)新而且注重自身積極履行購買正版軟件義務，在巨資購買國產用友正版軟件、提升科學管理水平的同時，也為推行正版軟件的應用作出了應有的貢獻。特別是在實施管控信息系統(tǒng)的過程中全部使用正版軟件，獲得了用友、紅帽、甲骨文、IBM等公司授權。2009年購買的正版軟件有：（1）Red Hat Enterprise Linux Advanced Platform Premiun POWER 2套；（2）NC5.5總帳、固定資產、資產管理、應收應付、報銷管理、資金信貸、網(wǎng)絡報表等模塊；（3）ORACLE Database 10g (with Oracle Enterprise Manager)1套；（4）WebSphere 6.1 for Linux on power tools(64bit) 2套；Vista Basic 2套。
（四）固定資產投入
2009年，產業(yè)集團和所屬企業(yè)以調整轉型升級為目標，以重大產業(yè)項目實施為抓手，不斷加大有效投入。2009年共完成投資23.58億元，其中完成固定資產投資16.39億元，超額完成了市政府下達的8億元固定資產投資目標。首先，產業(yè)集團克服資金壓力，出資3.07億元，完成了對太極實業(yè)的增持，保證了太極實業(yè)與韓國海力士半導體合資成立海太半導體（無錫）有限公司，成功實施了海力士項目。其次，產業(yè)集團圍繞“兩個一”的目標（即把兩個園區(qū)打造成為“一個獨立的融資平臺、一流的三創(chuàng)載體”）強力推進兩個園區(qū)建設，大力發(fā)展科技地產，實現(xiàn)新增“三創(chuàng)”載體面積8.8萬平方米。再次，產業(yè)集團加大對新興產業(yè)的研究力度，積極尋找符合集團產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的項目源，努力培育新的經(jīng)濟增長點。2009年共對鐵路濾波器、新能源汽車等21個項目進行了市場調研，并簽訂了中航發(fā)動機、SL100公務機項目合作協(xié)議，培育了一批新興產業(yè)。
三、社會責任和業(yè)績
?。ㄒ唬┚蜆I(yè)、員工福利、職業(yè)健康和安全保障
產業(yè)集團始終秉承人本理念，倡導平等和非歧視的用工政策；承認和尊重員工的個人利益，珍視員工的生命、健康與安全；重視人才培養(yǎng)，努力搭建員工健康成長的職業(yè)平臺；積極建設學習型團隊和學習型企業(yè)，讓員工在學習培訓中終身受益；不斷將企業(yè)發(fā)展的成果惠及全體員工，構建和諧的勞動關系。
2009年，集團重點對人力資源進行了管理和開發(fā)。一是完成了集團本部人力資源體系建設。專門聘請人力資源咨詢公司對集團公司本部的組織結構和部門職責、崗位設置和崗位評估、定編定員和激勵考核制度進行了重新構建，并組織實施了全員競聘上崗，通過對崗位和人的雙重衡量，將合適的人放到合適的崗位上，實現(xiàn)了人才的合理配置，營造了各類人才充分施展才能的空間和氛圍。二是加大了人才的引進和培養(yǎng)力度，制訂了集團《關于實施海外高層次人才引進計劃的實施意見》，提出了從2009年開始，用5年時間引進不少于100名海外高層次人才的目標。并面向全社會招聘了14名同志，及時補充了集團所需人才。三是按照“內部培養(yǎng)和外部引進”相結合的模式，通過舉辦講座、專題培訓班等形式，加大了對現(xiàn)有人才的培訓力度，提升隊伍整體素質。
同時，集團高度關注所屬企業(yè)生產作業(yè)涉及的職業(yè)危害種類，并著力開展員工職業(yè)健康監(jiān)護和作業(yè)場所職業(yè)病危害因素監(jiān)測工作，堅持“防護”與“治理”結合，堅持每年為員工進行健康檢查。并按照我市開展“企業(yè)安全生產主體責任落實年活動”的要求，落實安全生產主體責任，建立健全責任體系，從嚴執(zhí)行安全管理規(guī)章制度，認真負責抓好各項專項整治，為產業(yè)集團發(fā)展營造了和諧穩(wěn)定的安全環(huán)境。
（二）企業(yè)文化建設
產業(yè)集團始終堅持推進企業(yè)文化建設，營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
一是以舉辦形式多樣、內容豐富的各種活動為載體，集中展示產業(yè)集團社會形象及廣大干部職工精神風貌，大力弘揚集團企業(yè)精神，促進了企業(yè)文化建設。2009年國慶前夕，集團成功舉辦了以“祖國榮、產業(yè)頌”為主題的慶祝新中國60華誕大型職工文藝匯演。
二是以深入學習實踐科學發(fā)展觀活動為推動，通過組織集團及所屬18家企事業(yè)單位109個黨組織、2690名黨員干部，圍繞“保增長促發(fā)展、保穩(wěn)定促和諧”開展主題實踐活動，把大家的思想認識和行動統(tǒng)一到市委、市政府的決策部署和集團轉型發(fā)展的要求上來，舉辦了“產業(yè)集團科學發(fā)展論壇”，對企業(yè)存在的問題進行深入調研、全面分析，進一步明確了企業(yè)貫徹落實科學發(fā)展觀的思路和措施，為企業(yè)的發(fā)展指明了方向。同時，以深入開展“基層黨建工作示范點”和“黨員示范崗”創(chuàng)建活動為載體，引導和發(fā)動各基層黨組織和廣大黨員進一步把牌子亮出來、把作用顯出來、把形象樹起來，在服務中心工作方面更好地發(fā)揮先鋒堡壘作用。
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誠信是企業(yè)立身之本，守法經(jīng)營僅僅是企業(yè)誠信建設的起點和最基本的要求。產業(yè)集團不僅將誠信作為集團的首要價值觀，外化于集團的各種標識、宣傳材料上，更是注重內化于心、細化到人，不斷加強對員工誠信意識的培養(yǎng)。從誠信的內涵、誠信行為的價值、誠信建設的基本要求、違背誠信的后果等方面全面引導員工理解誠信的重要性，自覺樹立誠信的觀念，主動把誠信思想化為具體的行為，做到言必行、行必果，堅決抵制不誠信的行為，努力通過個體的誠信行為樹立企業(yè)的誠信形象。
誠信建設不是一朝之功，一時之事，而是企業(yè)發(fā)展進程中一項長期任務，需要不斷地深化、發(fā)展。產業(yè)集團作為有責任心的國有大集團，對自身的企業(yè)誠信建設提出了更高的要求：在追求經(jīng)濟效益的同時將繼續(xù)主動擔當起塑造誠信典范的社會責任；將誠信建設納入集團長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以科學發(fā)展觀指導企業(yè)誠信建設，讓誠信的力量在產業(yè)實現(xiàn)轉型升級的飛躍過程中得以彰顯。
?。ㄋ模┕媾c慈善事業(yè)
產業(yè)集團自成立以來，始終堅持關注民生，回饋社會，認真履行社會責任，積極參與搶險救災、扶貧濟困、助學助教、環(huán)境保護、文化體育、軍民共建、慈善福利等各類社會公益活動。
一是做好公益與慈善事業(yè)。2009年產業(yè)集團共向慈善總會捐贈人民幣80萬元，向無錫市軍地攜手保護太湖領導小組辦公室捐贈30萬元，向新疆霍城教育局捐款100萬元用于建設雙語幼兒園。
二是開展“紅十字人道萬人捐”和“慈善一日捐”活動，共有27家單位的9208名干部職工向市紅十字會和市慈善總會捐款共計28.064萬元。
三是關心困難職工，幫助其解決實際困難。集團及下屬單位工會對所屬市特困職工發(fā)放有關補貼和困難補助；認真做好困難職工的建檔和市特困職工的申報工作；集團及下屬單位領導節(jié)日親赴困難職工家中進行探望、慰問。春節(jié)前夕給118名貧困職工，52名患大病職工，14名困難勞模，104名下崗困難職工發(fā)放春節(jié)慰問、困難補助金共計30.23萬元；新學期開學前給70名貧困職工子女發(fā)放助學金5.73萬元。
四、環(huán)境責任和業(yè)績
在提高資源能源利用率和節(jié)能減排方面，產業(yè)集團高度重視，采取定期檢查和不定期抽查等方式，督促企業(yè)落實各項環(huán)保措施，確保環(huán)保指標及時達標。
集團所屬單位，尤其是威孚高科、太極實業(yè)、宏源紡機等實體企業(yè)明確其所應承擔的環(huán)境保護責任，嚴格實行環(huán)境影響評價制度和“三同時”的原則，統(tǒng)籌規(guī)劃，制定企業(yè)環(huán)保長遠規(guī)劃和年度計劃，并納入企業(yè)全面計劃管理之中，把環(huán)保的要求、指標、任務納入各級單位經(jīng)濟責任制的管理體系。威孚高科目前擁有污水處理能力為2300噸/天的綜合污水處理站，并與環(huán)保局聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)了24小時遙控監(jiān)測；每年減排廢氣7000余萬標立米；公司內部實施垃圾分類，危險廢棄物委托無錫市工業(yè)固廢安全處置有限公司等資質單位處理，生活垃圾委托有資質的環(huán)衛(wèi)所清運處理，可以作為資源回收利用的廢金屬等垃圾，分別由相關資質單位回收利用；公司的廠界噪聲經(jīng)監(jiān)測都符合相關排放標準。經(jīng)公司污水處理站處理的廢水，經(jīng)過沙濾、消毒等步驟，可廣泛應用于生產冷卻循環(huán)用水、清洗用水、綠化、消防、基建、洗車等用水，回用水按平均300噸/天計算，年（按300天計算）節(jié)約自來水約9萬余噸。公司對總變電所、落后的供配電設備、鍋爐空壓恒溫的耗能電機及照明進行改造，節(jié)約用電。逐步推行“無紙化”辦公，節(jié)約紙張；電腦設置為節(jié)能模式，逐步采用液晶顯示屏。太極實業(yè)年節(jié)電量為458萬度，節(jié)約費用為近320萬元（按0.7元／度計算），開停車盡可能安排在晚間，充分利用好谷電；提高機器車速，最大限度發(fā)揮機器的性能，減少單位產能下的天然氣使用量；完善燃煤設備，確保用煤設備安全運行，減少煤的使用。宏源紡機早在2002年已經(jīng)實施雨污分流的水處理方案，在資源利用上，產品的加工已經(jīng)在向部件化發(fā)展，對一些傳統(tǒng)的加工手段進行工藝改造，減少廢氣、廢水等污染物的排放。同時注重節(jié)能減排工作，企業(yè)用電、用手以及蒸汽用量均實現(xiàn)逐年以5%下降的趨勢。
上一條:
2009年度履行社會責任報告
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2011年度履行社會責任報告