無錫產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團有限公司（以下簡稱“產(chǎn)業(yè)集團”）成立以來，一直致力于將“誠信、和諧、創(chuàng)新、發(fā)展”的企業(yè)價值觀與“引領和帶動無錫高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的時代使命落實于企業(yè)經(jīng)營和日常行為中，以負責任的態(tài)度踐行著自己作為“企業(yè)公民”對建設美麗無錫、創(chuàng)新無錫、創(chuàng)業(yè)無錫、幸福無錫所作出的承諾，體現(xiàn)自身在實現(xiàn)經(jīng)濟利益之外更高的價值追求。
一、企業(yè)概況
1、公司簡介
無錫產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團有限公司是無錫市人民政府于2008年4月出資成立的國有獨資公司。作為無錫市屬國有企業(yè)集團之一，旗下現(xiàn)有全資、控股、參股企事業(yè)單位43家，其中包括無錫威孚科技集團股份有限公司和無錫市太極實業(yè)股份有限公司2家上市公司，無錫市最大的以政府資金為主導的風投企業(yè)無錫創(chuàng)業(yè)投資集團有限責任公司，以及2個“三創(chuàng)載體”無錫市北創(chuàng)科技創(chuàng)業(yè)園有限公司和無錫錫東科技產(chǎn)業(yè)園股份有限公司。涉及汽車關鍵零部件、紡織化纖、機械制造拓展到創(chuàng)業(yè)風險投資、科技地產(chǎn)開發(fā)、新能源、新材料和職業(yè)技能教育等多個領域，2012年度榮列“中國企業(yè)500強”第198位。
公司使命：引領和帶動無錫高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展
公司價值觀：誠信、和諧、創(chuàng)新、發(fā)展
2、公司發(fā)展戰(zhàn)略
以實業(yè)為依托，以資本為紐帶，以創(chuàng)業(yè)風險投資和產(chǎn)業(yè)整合為抓手，打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的投融資平臺，增強科技地產(chǎn)開發(fā)功能、科技產(chǎn)業(yè)服務功能、產(chǎn)業(yè)資本運營功能，推進以高新技術產(chǎn)業(yè)為先導、先進制造產(chǎn)業(yè)為支撐、科技服務型經(jīng)濟集聚發(fā)展的新型產(chǎn)業(yè)格局的基本形成，并成為在關鍵領域具有控制力的綜合性國有投資控股集團。
3、法人治理結(jié)構
產(chǎn)業(yè)集團實行董事局領導下的總裁負責制，董事局對無錫市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會負責，并報告工作。董事局下設總裁室，總裁室為公司具體事務的經(jīng)營管理者，對董事局負責。設立監(jiān)事會對集團事務進行監(jiān)督。
二、經(jīng)濟責任
1、年度經(jīng)營業(yè)績
2012年，面對嚴峻復雜的經(jīng)濟形勢，產(chǎn)業(yè)集團基本完成了市政府、市國資委下達的目標任務，全年集團所屬全資、控股企業(yè)實現(xiàn)營收102億元，利潤總額13.2億元。由于受到市場下滑、成本上升等多種不利因素的影響，與2011年相比集團全資、控股企業(yè)營收基本保持平穩(wěn)。
一是把實體經(jīng)濟作為發(fā)展基礎，千方百計推動企業(yè)加快發(fā)展，企業(yè)運營質(zhì)量進一步優(yōu)化。集團始終堅持實業(yè)為基的發(fā)展理念，全力支持現(xiàn)有所屬企業(yè)加快發(fā)展，籌集了總額為13.34億元的資金注入威孚高科、太極實業(yè)、創(chuàng)投集團、錫東產(chǎn)業(yè)園、紅旗船廠、芯奧威和南大金山環(huán)保等企業(yè)，扶持企業(yè)做強做優(yōu)做大。在集團支持下，各所屬企業(yè)按照集團的決策部署，以市場為中心，以項目為抓手，全力落實一系列穩(wěn)定和促進企業(yè)發(fā)展的舉措，確保了企業(yè)的發(fā)展優(yōu)于同行業(yè)發(fā)展水平。
二是把增強平臺功能作為發(fā)展重點，加快推進各類載體建設，集團發(fā)展能力逐步顯現(xiàn)。2012年，產(chǎn)業(yè)集團繼續(xù)加大投入，加快新興產(chǎn)業(yè)培育，優(yōu)化集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構，初步完成了重大產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局，搭建了培育發(fā)展產(chǎn)業(yè)的平臺載體。全年集團投資總額約33.8億元（含對現(xiàn)有企業(yè)的投入），同比增長58%。
三是把增強平臺功能作為發(fā)展重點，加快推進各類載體建設，集團發(fā)展能力逐步顯現(xiàn)。集團繼續(xù)做大做強創(chuàng)投集團，為我市科技金融服務體系建設提供平臺支撐；繼續(xù)推進錫東產(chǎn)業(yè)園和北創(chuàng)科技園建設，提升集團科技產(chǎn)業(yè)孵化育成功能。
2、可持續(xù)發(fā)展
固定資產(chǎn)投入。2012年，威孚高科在定向增發(fā)項目資金到位后，加快了退城進園工作步伐，穩(wěn)步推進威孚產(chǎn)業(yè)園的建設，已累計投資1.8億元；威孚高科本部地塊收購項目也已完成了資產(chǎn)評估及財政復審工作。太極實業(yè)配股取得成功，共籌集資金5.7億元，順利實施了海太技術升級項目；啟動了收購意大利EEMS公司旗下中國子公司新義半導體及新義微電子的工作，同時穩(wěn)步推進了太極本部的搬遷工作，完成了收購框架協(xié)議的簽訂,2012年太極公司固定資產(chǎn)投資額78727萬元，研發(fā)投入937萬元。錫東科技園全年園區(qū)建設工程投入量達到3億元。2012年度宏源公司主要投資項目為“紡機產(chǎn)業(yè)完善性技術改造項目”，固定資產(chǎn)額為423萬元，其中技術改造投入423萬元。
研發(fā)投入。威孚科技將研發(fā)作為公司保持競爭力的主要支撐，2012年研發(fā)投入達16234萬元。2012年太極公司固定資產(chǎn)投資額78727萬元，研發(fā)投入937萬元。宏源公司非常重視技術的創(chuàng)新投入，每年科技開發(fā)投入占到企業(yè)銷售收入的4%以上，2012年宏源公司研發(fā)投入2213萬元，占公司銷售收入的4.42%。
科技創(chuàng)新。2012年，太極公司在新品開發(fā)方面，累計開發(fā)了錦湖超高強高模低收縮工業(yè)絲、厚型帆布、阻燃母粒、尼龍66工業(yè)絲及其簾子布等涉及四個大類的二十幾個新產(chǎn)品。2012年，宏源公司根據(jù)“引領市場，產(chǎn)品升級換代”的原則，根據(jù)用戶需求，為用戶量身打造了HY-5、HY-6系列特殊機型，并推出了HY-7系列的新一代高速彈力絲機，為市場提供技術支撐。推出代表當今加彈機前沿技術、體現(xiàn)宏源特色的新一代自動落筒高速彈力絲機，并順利參加上海ITMA國際紡機展，受到用戶的青睞，成為引領高端市場產(chǎn)品升級換代的發(fā)展趨勢。2012年公司申請并通過國家高新技術企業(yè)的評審。與東華大學共建“無錫市智能化紡機裝備工程技術研究中心”被列入無錫市科技基礎設施指導性項目。憑借在我國化纖后加工關鍵設備——彈力絲機領域的龍頭地位和突出貢獻，申請并通過中國紡織機械器材工業(yè)協(xié)會的審核，成為國內(nèi)唯一一家“中國紡織機械行業(yè)假捻變形機產(chǎn)品研發(fā)中心”?！白詣踊瘻炀]超細纖維高速彈力絲機的關鍵技術創(chuàng)新和整機制造”項目被評為市科技進步二等獎；“牽伸盤式單錠傳動高速彈力絲機”被評為無錫市職工十大技術創(chuàng)新成果；HY-6型高速彈力絲機被評為江蘇省高新技術產(chǎn)品；公司承擔的國家火炬計劃重點項目“HY492型棉紡電腦粗紗機”通過科技部驗收。
專利品牌建設。在品牌建設方面，太極公司通過進一步加大對米其林、錦湖、住友、韓泰等國內(nèi)外知名品牌的公關配套，提升太極的品牌知名度和影響力。2012年太極公司共獲得授權發(fā)明專利3項，另外，還組織了江蘇省名牌申報工作，太極的高性能EE帆布還獲得了江蘇省高新技術產(chǎn)品稱號；
宏源公司2011年起承擔了“江蘇省企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略推進計劃項目”，項目至今在進行中。2012年共申請專利5項，其中發(fā)明專利2項;共獲得專利授權5項，其中發(fā)明專利1項，到目前為止，公司共獲得發(fā)明專利授權14項。宏源牌高速彈力絲機HY系列、宏源牌粗紗機HY系列榮獲無錫市名牌產(chǎn)品稱號。
人才隊伍建設。認真貫徹落實我市《加強和改進新形勢下領導班子思想政治建設的意見》精神，通過抓好黨委中心組學習和各級教育培訓，不斷增強集團及所屬單位領導班子成員自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的能力。集團黨委被命名為全市首批10個學習型黨組織、學習型領導班子建設工作示范點之一。著力促進領導班子知識結(jié)構、年齡結(jié)構和成員結(jié)構的持續(xù)優(yōu)化，切實加強優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)，舉辦了產(chǎn)業(yè)集團第一期中青年干部培訓班，啟動了第一批10名優(yōu)秀年輕干部的掛職鍛煉。繼續(xù)抓好人才隊伍建設，全年新引進海外人才14名、招聘錄用12名科技和金融方面專業(yè)管理人員。
威孚公司初步建立了培訓發(fā)展平臺，公司培訓的受訓人員覆蓋面已基本覆蓋全員，包括工人培訓、管理技術人員培訓，尤其重視公司核心人員及中高層的領導力培訓。受訓內(nèi)容以崗位素質(zhì)模型為基礎，涉及到員工的技術、管理以及各項技能培訓。公司預算300萬培訓投入，而且根據(jù)公司發(fā)展情況逐年遞增。培訓人數(shù)覆蓋全員，平均每年有管理、技術人員近3500人次左右的內(nèi)部培訓、800人次的外部培訓，50人次的出國培訓；工人培訓從上崗培訓、崗位技能及素質(zhì)培訓等，2012年共安排近9000人次的工人培訓。
太極公司完成了公司專技崗位的經(jīng)濟責任制考核的修正，全面實行了新的專技管理人員的工作考核；面向國內(nèi)七個大專院校和同行企業(yè)，吸納優(yōu)秀人才，2012年共招用了工藝、設備、公用、管理、財務專技人才六名。
宏源公司實施 “事業(yè)留人，待遇留人，感情留人” 的人才強企戰(zhàn)略，把公司各項人才政策落到實處。積極推進為企業(yè)人才服務的各項措施，運用激勵措施、福利待遇留住人才。出臺《職工期權補充規(guī)定》，進一步擴大職工期權獎勵范圍，按崗位類別全員享受期權獎勵；出臺了《適當調(diào)整提高職工崗位薪金標準》的辦法，職工崗位薪金每月平均增加了200元/人。從薪酬政策上保證職工隊伍的穩(wěn)定，維護職工的合法權益。實施異地職工住房補貼政策，解決外地籍員工的住房困難。在技能崗位實施“高薪聘用”，在技術、營銷、管理崗位上推行“專業(yè)技術社會評審和內(nèi)聘”制度，一經(jīng)聘用與薪酬、福利、激勵政策掛鉤，極大調(diào)動專技人才的積極性和創(chuàng)造性。
三、社會責任
1、誠信經(jīng)營、依法納稅
作為有責任心的國有集團，產(chǎn)業(yè)集團自成立以來，始終以法律為準繩，守法自律，規(guī)范治理、誠信經(jīng)營，隨著集團涉及領域的不斷擴展，贏利能力的不斷提升，為國家和地方創(chuàng)造的稅收也逐年大幅增加。2012年，產(chǎn)業(yè)集團上繳稅費7.5億元，為國家和地方經(jīng)濟的發(fā)展貢獻了力量。
2、促進就業(yè)和員工保護
產(chǎn)業(yè)集團始終秉承人本理念，倡導平等和非歧視的用工政策；承認和尊重員工的個人利益，珍視員工的生命、健康與安全；重視人才培養(yǎng)，努力搭建員工健康成長的 職業(yè)平臺；積極建設學習型團隊和學習型企業(yè)，讓員工在學習培訓中終身受益；不斷將企業(yè)發(fā)展的成果惠及全體員工，構建和諧的勞動關系。
2012年，產(chǎn)業(yè)集團先后組織職工279人次參加各類技能培訓，產(chǎn)業(yè)集團高度關注所屬企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)涉及的職業(yè)危害種類，并著力開展員工職業(yè)健康監(jiān)護和作業(yè)場所職業(yè)病危害因素監(jiān)測工作，堅持“防護”與“治理”結(jié)合，堅持每年為員工進行健康檢查。在安全生產(chǎn)方面，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，加大安全生產(chǎn)檢查力度，有效保障了重點企業(yè)、重點工程的安全生產(chǎn)和建設環(huán)境。健全維護穩(wěn)定工作的機制，積極穩(wěn)妥、深入細致地做好接收人員的服務管理和信訪工作，妥善處理了一些法律訴訟案件，較好地維護了集團的安全穩(wěn)定。威孚公司2012年共招聘各類各層次畢業(yè)生60人，通過引進和招聘各類人才，公司人才結(jié)構進一步優(yōu)化，為社會提供了大量的就業(yè)機會。2012年底，公司擁有在冊員工5179人，各類派遣人員1893人，公司的特約經(jīng)銷商和授權服務單位約570家，直接或間接帶動約3000人就業(yè)，為社會提供了近萬人就業(yè)崗位，對社會的穩(wěn)定發(fā)展作出了應有的貢獻。
3、企業(yè)文化建設
2012年，在威孚、太極、宏源等生產(chǎn)制造領域，按照產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的要求，進一步注入變革、創(chuàng)新元素，增強企業(yè)新的發(fā)展活力和內(nèi)在動力。在創(chuàng)投、錫東、北創(chuàng)等科技服務領域，積極培育有利于團隊建設、激發(fā)優(yōu)秀業(yè)績的企業(yè)文化。在朝陽、天鵬等商貿(mào)流通領域，以“讓政府放心、讓百姓滿意”為宗旨，把誠實守信、文明經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)服務等要義，融入市場經(jīng)營理念和管理流程，更好地促進市場繁榮和民生保障。此外，集團還通過舉辦讀書征文活動、“巧手編織幸?；ā迸毠げ寤ū荣悺ⅰ跋灿舜蟆碑a(chǎn)業(yè)職工書畫展、青年演講比賽和職工乒乓球比賽等，營造了奮發(fā)向上的良好氛圍。
4、社會公益和慈善活動
產(chǎn)業(yè)集團自成立以來，一直致力于關注民生，回饋社會，認真履行社會責任，積極參與搶險救災、扶貧濟困、助學助教、環(huán)境保護、文化體育、軍民共建、慈善福利等各類社會公益活動。
2012年產(chǎn)業(yè)集團開展“紅十字人道萬人捐”和“慈善一日捐”活動，共向市紅十字會和市慈善總會捐款共計330786元。集團及下屬單位工會對所屬市特困職工發(fā)放有關補貼和困難補助；認真做好困難職工的建檔和市特困職工的申報工作；集團及下屬單位領導節(jié)日親赴困難職工家中進行探望、慰問。集團所屬27個單位的黨政工領導通過走訪慰問等形式，將集團發(fā)放的63.91萬元春節(jié)“送溫暖慰問款”送到了349名貧困和患大病職工手中，讓他們感受到企業(yè)的關懷和組織的溫暖。
四、環(huán)境責任
1、提高資源利用率
在提高資源能源利用率方面，產(chǎn)業(yè)集團高度重視，采取定期檢查和不定期抽查等方式，督促企業(yè)落實各項環(huán)保措施，確保環(huán)保指標及時達標。
威孚公司主營業(yè)務是汽車核心零部件，覆蓋了汽車發(fā)動機進氣系統(tǒng)（增壓器）、燃油噴射系統(tǒng)及后處理系統(tǒng)，三大系統(tǒng)均屬于汽車節(jié)能減排的核心業(yè)務。隨著國家排放法規(guī)的持續(xù)推進（預計2013年7月1日將實施國IV排放法規(guī)），公司近年來加大投入，在引進技術開展合資合作的同時，自主創(chuàng)新，在三大業(yè)務板塊上均有滿足國IV排放要求的產(chǎn)品儲備，在行業(yè)處于領先地位。隨著國家節(jié)能減排工作的進一步推進，威孚高科定會對國家節(jié)能減排事業(yè)作出應有的貢獻。
在日常節(jié)能減排工作上，（1）節(jié)約用電：空調(diào)規(guī)定使用溫度，防止過冷或過熱；不開無人燈、白日燈（包括空調(diào)）；對電熱水器等規(guī)范管理，減少空燒；投入資金增加電容柜，提高功率因素，降低能耗。（2）節(jié)約辦公：公司推行“無紙化”辦公，節(jié)約紙張；電腦設置為節(jié)能模式，采用液晶顯示屏降低能耗、減少污染。（3）中水回用：經(jīng)公司污水處理站處理的廢水，經(jīng)過沙濾、消毒等步驟，廣泛應用于生產(chǎn)冷卻循環(huán)用水、清洗用水、綠化、消防、基建、洗車等用水。（4）清潔生產(chǎn)：2001年7月公司就列入了江蘇省清潔生產(chǎn)試點企業(yè)和市清潔生產(chǎn)試點企業(yè)，并通過審核。2012年5月，公司對清潔生產(chǎn)重新進行了審核。公司領導高度重視，基層員工積極參與，各部門出謀劃策，全員參與開展工作。2012年9月通過了清潔生產(chǎn)的驗收審核。（5）開展創(chuàng)建“綠色工廠”主題活動：公司高度重視環(huán)保文化建設，為在節(jié)能降耗、綠色工藝、“三廢”及噪聲控制、環(huán)保產(chǎn)品研發(fā)和制造等各個方面，深入推廣國內(nèi)外環(huán)保先進方法和經(jīng)驗，營造濃厚的環(huán)境保護氛圍，使環(huán)保工作取得更大進步，公司自2012年10月起開展創(chuàng)建“綠色工廠”百日推進系列活動，活動包括開展環(huán)保工作專項整改、交流活動，開展創(chuàng)建“綠色工廠”百日推進主題宣傳活動，開展環(huán)保專業(yè)知識、崗位責任的學習培訓，開展“安全、環(huán)保大檢查”等，通過活動，使各部門進一步明確了環(huán)保職責、職能，使全員的環(huán)保意識有了進一步提高，大力推進了公司環(huán)保文化建設。
2012年，太極公司延續(xù)公司浸漬部生產(chǎn)線提速，天然氣使用上，單耗繼續(xù)下降，由2011年度的207m3/t降低至2012年度的205m3/t；公司根據(jù)市場的狀況，及時關停了部分滌綸生產(chǎn)線，公司整個電能有2011年的8018萬kwh，降低至7096萬kwh；原煤有2011年度的12500噸降低至2012年的11600噸，三項指標折合成標準煤，與2011年度相比降低1923t，降幅為9.2%，完成了無錫市經(jīng)信委要求的“十二五”計劃內(nèi)減排目標3300t的20%（660t/年）的指標。
2012年，宏源公司全年用電量為436.09萬度，用水量4.73萬噸。2011年全年用電量為489.96萬度，用水量5.66萬噸。2012年全年用電、用水量分別比2011年下降11%和16.4%。
2、保護環(huán)境和生態(tài)
2012年，威孚公司堅決執(zhí)行建設項目“三同時”制度，嚴格履行建設項目的環(huán)評、審批、驗收等手續(xù)。在技術改造過程中，按照技術上可行、經(jīng)濟上合理的原則，新老污染一并解決，“三廢”治理項目必須與主體工程同時設計、同時施工、同時驗收交付使用。技術改造后的排污總量削減指標及排放濃度，均達到國家或地方的標準和要求。（1）廢水處置：公司擁有污水處理能力為2000噸/天的綜合污水處理站，為確保環(huán)保設施安全運行，公司對環(huán)保設備指定專人操作、負責，并對全過程進行監(jiān)視、控制和驗證。安裝了污水流量儀，COD在線自動監(jiān)測儀，無線電遙控裝置，與環(huán)保局聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)24小時遙控監(jiān)測，確保安全受控。綜合污水處理站多年來保持正常、穩(wěn)定運行，排放的廢水指標全部符合排放標準。今年公司還按照環(huán)保要求，投資數(shù)十萬元，委托資質(zhì)單位設計、施工雨水收集池，用于收集下雨初期的雨水，進一步確保了達標排放。（2）廢棄物處置：公司內(nèi)部實施各類廢棄物按標準分類。危險廢棄物委托資質(zhì)單位處理，并按照規(guī)定填寫危險廢棄物轉(zhuǎn)移聯(lián)單；生活垃圾委托有資質(zhì)的環(huán)衛(wèi)所清運處理；可以作為資源回收利用的廢金屬等垃圾，分別由相關資質(zhì)單位回收利用。2012年公司對廢棄物的定義按照有關法律法規(guī)進行了梳理，添置分類垃圾桶，并對廢棄物標識進行了統(tǒng)一和規(guī)范。
2012年，太極公司在保護環(huán)境方面，（1）廢氣方面：按照公司項目環(huán)評上的要求，依據(jù)GB13271-2001《鍋爐大氣污染物綜合排放標準》中的二類地區(qū)II時段標準，對廢氣中的煙塵、SO2等進行了監(jiān)測，監(jiān)測結(jié)果達到標準要求。同時為更好地控制好排放濃度和排放量的指標，要求設備部鍋爐班組，加強對環(huán)保設施水膜除塵器運行管理和維護，脫硫率要控制在60%-70%之間；也同時督促供應部在原煤采購上要控制干基全硫量，指標在0.5%以內(nèi)，確保鍋爐廢氣達標排放。（2）廢水方面：加強對產(chǎn)生廢水部門的水樣有質(zhì)檢部門定期檢測，并不定期抽樣檢測，根據(jù)排水公司對我公司的排放口的水樣檢測報告，進行統(tǒng)計分析。同時要求浸漬部污水處理站的環(huán)保設施的正常運行，環(huán)保設施運行率≥95%，污水達標排放。（3）固廢方面：建立危險廢棄物倉庫，遠離高架橋的敏感區(qū)，各車間內(nèi)的危險廢棄物分類別堆放在倉庫不同區(qū)域，危險廢棄物集中后定期委托有資質(zhì)的單位處理。按照環(huán)保要求，履行好上市公司在環(huán)保方面的社會責任。一般固廢堆場，制作了標識牌，明確了堆放場地，及時做好整理、整頓工作。（4）噪聲方面：按照《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲排放標準》（GB12348-2008）表1中二類區(qū)執(zhí)行，晝間標準值為60dBA，夜間為50dBA。
2012年，宏源公司順利通過2012年排污驗收，通過安全生產(chǎn)標準化“三級”評審驗收。
上一條:
2011年度履行社會責任報告
下一條:
2013年度履行社會責任報告