自重大資產(chǎn)重組以來，在跨行業(yè)、跨地區(qū)的經(jīng)營格局下，在高基數(shù)、高速度的規(guī)模擴(kuò)張現(xiàn)狀下，在各所屬企業(yè)現(xiàn)存各自企業(yè)文化體系的背景下，如何優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化協(xié)同發(fā)展、融合發(fā)展一直是太極實(shí)業(yè)“三次創(chuàng)業(yè)”的重點(diǎn)工作之一。為此，太極實(shí)業(yè)大力進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，以推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，公司先后完成了從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理、從科學(xué)管理到文化管理的兩次飛躍，形成了太極實(shí)業(yè)所特有的兼具包容性、開放性、成長性的“樹文化”體系。
一是筑根培元，夯實(shí)文化根基。根據(jù)重組后跨行業(yè)、跨地區(qū)的新格局和管理模式、文化模式的差異，總結(jié)研究重組失敗案例，確立企業(yè)“樹文化”核心理念；通過黨建文化、安全文化、管理文化的建設(shè)，“三線”并進(jìn)，以文化促融合、助發(fā)展。二是強(qiáng)干繁枝，革新管理手段。公司先后完成企業(yè)CIS系統(tǒng)、信息化辦公系統(tǒng)建設(shè)，形成OA辦公協(xié)同系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)、人事管理信息系統(tǒng)和黨建信息化管理平臺(tái)“四駕馬車”，賦能企業(yè)現(xiàn)代化管理新動(dòng)能。三是展葉成冠，促進(jìn)持續(xù)發(fā)展。通過換屆選舉、改善住宿、辦公環(huán)境，營造融合型家文化；通過樹立“1+5”人才觀、組織管理提升培訓(xùn)，增強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)；通過文藝匯演、黨慶活動(dòng)、紅色基地參觀，強(qiáng)化愛黨愛國，敬業(yè)奉獻(xiàn)精神；通過知識(shí)競(jìng)賽、加入行業(yè)協(xié)會(huì)、優(yōu)化考評(píng)機(jī)制、鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)造，建設(shè)創(chuàng)新、服務(wù)、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。
隨著“樹文化”建設(shè)的不斷深化，有力推動(dòng)了企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，重組后近三年太極實(shí)業(yè)歸母凈利潤年均增長率達(dá)到38.83%，太極實(shí)業(yè)的經(jīng)營效益、品牌效益和社會(huì)效益都得到了顯著提升，保持了高基數(shù)上高增長的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。
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