自重大資產重組以來，在跨行業(yè)、跨地區(qū)的經營格局下，在高基數(shù)、高速度的規(guī)模擴張現(xiàn)狀下，在各所屬企業(yè)現(xiàn)存各自企業(yè)文化體系的背景下，如何優(yōu)化資源配置，強化協(xié)同發(fā)展、融合發(fā)展一直是太極實業(yè)“三次創(chuàng)業(yè)”的重點工作之一。為此，太極實業(yè)大力進行企業(yè)文化建設，以推動企業(yè)高質量發(fā)展，公司先后完成了從經驗管理到科學管理、從科學管理到文化管理的兩次飛躍，形成了太極實業(yè)所特有的兼具包容性、開放性、成長性的“樹文化”體系。
一是筑根培元，夯實文化根基。根據(jù)重組后跨行業(yè)、跨地區(qū)的新格局和管理模式、文化模式的差異，總結研究重組失敗案例，確立企業(yè)“樹文化”核心理念；通過黨建文化、安全文化、管理文化的建設，“三線”并進，以文化促融合、助發(fā)展。二是強干繁枝，革新管理手段。公司先后完成企業(yè)CIS系統(tǒng)、信息化辦公系統(tǒng)建設，形成OA辦公協(xié)同系統(tǒng)、財務管理信息系統(tǒng)、人事管理信息系統(tǒng)和黨建信息化管理平臺“四駕馬車”，賦能企業(yè)現(xiàn)代化管理新動能。三是展葉成冠，促進持續(xù)發(fā)展。通過換屆選舉、改善住宿、辦公環(huán)境，營造融合型家文化；通過樹立“1+5”人才觀、組織管理提升培訓，增強隊伍建設；通過文藝匯演、黨慶活動、紅色基地參觀，強化愛黨愛國，敬業(yè)奉獻精神；通過知識競賽、加入行業(yè)協(xié)會、優(yōu)化考評機制、鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)造，建設創(chuàng)新、服務、學習型團隊。
隨著“樹文化”建設的不斷深化，有力推動了企業(yè)的高質量發(fā)展，重組后近三年太極實業(yè)歸母凈利潤年均增長率達到38.83%，太極實業(yè)的經營效益、品牌效益和社會效益都得到了顯著提升，保持了高基數(shù)上高增長的良好發(fā)展態(tài)勢。
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