一是深入實(shí)施產(chǎn)業(yè)強(qiáng)基工程，在調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、穩(wěn)增長(zhǎng)上有更大進(jìn)展。一方面優(yōu)化存量，推動(dòng)現(xiàn)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，以“兩化融合”為重點(diǎn)，引導(dǎo)威孚高科、太極實(shí)業(yè)、匯聯(lián)鋁業(yè)等企業(yè)繼續(xù)加大技術(shù)改造力度，持續(xù)提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低綜合成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，另一方面突破增量，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，抓好在手重大項(xiàng)目對(duì)接與落地，推進(jìn)國(guó)開金屬公司子公司設(shè)立運(yùn)行工作，加快南大聚乳酸項(xiàng)目公司化運(yùn)作，促進(jìn)荷蘭SMIT公司穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)、發(fā)揮紐帶作用。二是深入實(shí)施改革創(chuàng)新工程，在破瓶頸、增活力、添動(dòng)能上有更大進(jìn)展。推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型加強(qiáng)企業(yè)科技創(chuàng)新，推動(dòng)資產(chǎn)管理型企業(yè)創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，進(jìn)一步完善科技金融服務(wù)體系，打造“主業(yè)+基金+投行”創(chuàng)新發(fā)展模式，高效運(yùn)作新能源基金和新汽車基金，加快金控租賃公司籌備上市、寧波威孚天力新三板掛牌等資本運(yùn)作。三是深入實(shí)施管理升級(jí)工程，在控風(fēng)險(xiǎn)、重執(zhí)行、提效率上有更大進(jìn)展。分解落實(shí)目標(biāo)，全面完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，力爭(zhēng)超額實(shí)現(xiàn)；有序?qū)嵤┖侠硪?guī)模中期票據(jù)和超短期融資券發(fā)行，保持融資成本優(yōu)勢(shì)；著力加強(qiáng)安全穩(wěn)定工作，營(yíng)造和諧發(fā)展環(huán)境。四是深入實(shí)施從嚴(yán)治黨工程，在建隊(duì)伍、轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)保障上有更大進(jìn)展。強(qiáng)化黨組織法定地位，健全完善法人治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化黨建責(zé)任落實(shí)、黨組織作用發(fā)揮、黨建基礎(chǔ)工作和黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高集團(tuán)黨建工作水平。
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