為進(jìn)一步提高所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，提升集團(tuán)整體運(yùn)營(yíng)效率，8月29日下午，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)組織召開成本控制和質(zhì)量管理專題經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，集團(tuán)相關(guān)部門及全資、控股企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人共40多人參加了交流學(xué)習(xí)，集團(tuán)副總裁張曉耕、市國(guó)資委考評(píng)分配處處長(zhǎng)蔣岷出席會(huì)議。
會(huì)上，威孚高科財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)周曉芳從戰(zhàn)略決策、預(yù)算績(jī)效、經(jīng)營(yíng)過程三個(gè)層面詳細(xì)介紹了威孚高科成本控制體系，并結(jié)合案例闡釋了“全方位、全過程”的成本控制工作理念；威孚高科總經(jīng)理助理胥勝?gòu)慕M織目標(biāo)設(shè)定、質(zhì)量問題的暴露阻攔、質(zhì)量問題的解決、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的樹立四個(gè)方面介紹了威孚高科過程質(zhì)量管理的探索與實(shí)踐，深刻剖析了過程質(zhì)量管理工作的關(guān)鍵點(diǎn)。
市國(guó)資委蔣岷處長(zhǎng)結(jié)合自己工作經(jīng)歷，闡述了個(gè)人對(duì)于成本控制和質(zhì)量管理的理解，并簡(jiǎn)要介紹了我市其他國(guó)有企業(yè)相關(guān)案例，結(jié)合國(guó)資改革的新要求對(duì)成本控制和質(zhì)量管理發(fā)展趨勢(shì)作了展望。
最后，集團(tuán)張曉耕副總裁作總結(jié)，并強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)意見。一要提升認(rèn)識(shí)，成本控制和質(zhì)量管理是“強(qiáng)企之基、興業(yè)之本、轉(zhuǎn)型之要”，各所屬企業(yè)要予以充分認(rèn)識(shí)、高度重視；二要學(xué)以致用，各所屬企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際，深入學(xué)習(xí)和研究如何提升成本控制和質(zhì)量管理工作成效；三要持續(xù)不斷，各所屬企業(yè)要以對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)活動(dòng)為契機(jī)，狠抓組織領(lǐng)導(dǎo)、長(zhǎng)效機(jī)制、全員管理、獎(jiǎng)懲管理，不斷強(qiáng)化成本控制和質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效和長(zhǎng)效發(fā)展。
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