一是以價值鏈為核心目標，促進國有資產(chǎn)保值增值、價值最大化。加強整體戰(zhàn)略規(guī)劃，提升與地方發(fā)展戰(zhàn)略融合度，推進“十三五”規(guī)劃中期評估修編，明確集團中長期發(fā)展模式、指導思想、具體目標和重點舉措，做好戰(zhàn)略目標與年度經(jīng)營指標的分解落實，建立涵蓋集團、企業(yè)、個人三個層次執(zhí)行系統(tǒng)，增強決策執(zhí)行落地效率。二是以產(chǎn)業(yè)鏈為根本基礎，完善產(chǎn)業(yè)鏈布局。樹立產(chǎn)業(yè)鏈強鏈、補鏈、延鏈思維，科學確立微電子、高端裝備、新材料等6大重點產(chǎn)業(yè)，明晰各產(chǎn)業(yè)板塊定位，通過實施太極實業(yè)重組、引進國家集成電路產(chǎn)業(yè)基金戰(zhàn)略投資者、參與華虹、中環(huán)等重大項目，推動優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)資源向無錫集聚，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)功能。三是以創(chuàng)新鏈為內(nèi)生動力，強化創(chuàng)新鏈驅(qū)動。堅持產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新，協(xié)同南京大學合作，開展工業(yè)環(huán)保治理、聚乳酸綠色材料科技成果轉(zhuǎn)化，支持威孚高科、宏源科技等業(yè)依托國家級博士后流動站、國家級企業(yè)技術(shù)中心等載體，提升產(chǎn)品技術(shù)含量、承擔國家、省市重大科技項目、制定行業(yè)技術(shù)標準。四是以管理鏈為運行抓手，提升管理鏈效能。緊扣“制、財、物、險”四個關(guān)鍵，編印集團規(guī)章制度，涵蓋7大類54小項，優(yōu)化內(nèi)控流程；強化資金鏈管理，形成覆蓋短中長三期、直接融資為主體、間接融資為補充的融資結(jié)構(gòu)，提高直接融資占比達七成以上，全力滿足融資需求；提高資產(chǎn)運行效率，開展管理資源共享系列活動，注重存量資產(chǎn)盤活運作；強化風險防范動態(tài)管理，設立公司律師事務部，對集團經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)、全過程、立體式管控。五是以黨建責任鏈為引領(lǐng)保障，打造國企黨建品牌。鞏固干部人才保障，優(yōu)化人才引、育、留、用，有序推進職業(yè)經(jīng)理人制度，重新修訂了薪酬管理制度、績效考核辦法，持續(xù)激發(fā)人才活力；建強基層組織堡壘，推進基層黨支部標準化建設，提升基層黨建工作水平；加強黨風廉政建設，打造廉政教育“五小”品牌，深入開展廉政風險排查防控，綜合運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”。
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