產(chǎn)業(yè)集團(tuán)著重建立涵蓋集團(tuán)、部門(mén)、個(gè)人三個(gè)層次的精準(zhǔn)高效執(zhí)行系統(tǒng)，打造集團(tuán)高效率執(zhí)行系統(tǒng)、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)、高效能員工，為集團(tuán)價(jià)值實(shí)現(xiàn)、價(jià)值創(chuàng)造提供強(qiáng)有力支撐。著力優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，在明確黨委會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層工作職責(zé)的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)治理主體自身建設(shè)，制定專(zhuān)門(mén)工作辦法、議事規(guī)則和權(quán)限審批表，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，對(duì)重大決策、重要人事、重大項(xiàng)目安排和大額度資金運(yùn)作等事項(xiàng)，不折不扣按照規(guī)定程序?qū)嵤?，?jiān)持依法、民主、科學(xué)、規(guī)范決策，日常經(jīng)營(yíng)管理中注重各治理主體協(xié)調(diào)配合，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)、相互制衡。發(fā)揮部門(mén)承上啟下作用，緊緊圍繞集團(tuán)議定的戰(zhàn)略決策，制定執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)，將壓力、責(zé)任層層傳導(dǎo)到位，強(qiáng)化合作分工，高效率推進(jìn)執(zhí)行，特別針對(duì)項(xiàng)目投資、資金運(yùn)作、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)拓展等涉及面廣、影響范圍較大、綜合性較強(qiáng)的重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，通過(guò)設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)工作小組或召開(kāi)部門(mén)聯(lián)席會(huì)等方式，進(jìn)一步深化集團(tuán)整體發(fā)展理念、凝聚共識(shí)合力、聯(lián)合組織落實(shí)。激發(fā)員工個(gè)人效能，編寫(xiě)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)，明確崗位基本信息、崗位目標(biāo)、崗位具體職責(zé)、工作權(quán)限和工作關(guān)系、素質(zhì)模型，給予員工定崗定級(jí)，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，設(shè)立包括優(yōu)秀員工、杰出員工、特別嘉獎(jiǎng)在內(nèi)的員工榮譽(yù)體系，推進(jìn)個(gè)人高效履職盡責(zé)，推動(dòng)踐行價(jià)值，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與集團(tuán)共同發(fā)展。
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產(chǎn)業(yè)集團(tuán)構(gòu)建“五鏈一體”管控體系
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產(chǎn)業(yè)集團(tuán)發(fā)行全國(guó)首單數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中小微企業(yè)支持債券