5月19日下午，產(chǎn)業(yè)集團召開干部人才工作專項調(diào)研座談會，盤點集團目前干部人力資源現(xiàn)狀，研究制定“十四五”人才專項規(guī)劃，梳理集團及所屬企業(yè)當前緊缺人才和中長期戰(zhàn)略儲備人才。集團20家所屬全資、控股企業(yè)分管領(lǐng)導，組織人事部（人力資源部）部門負責人參加會議。
會上，各所屬單位分別介紹了企業(yè)人才隊伍的建設(shè)現(xiàn)狀，并重點圍繞企業(yè)人才引育用留等關(guān)鍵環(huán)節(jié)、后備干部梯隊培養(yǎng)建設(shè)等方面分享了好的經(jīng)驗做法；各企業(yè)還紛紛就當前急需解決的引進戰(zhàn)略發(fā)展領(lǐng)域高端研發(fā)人才、專業(yè)技術(shù)核心人才等難題，以及下一步圍繞體制機制創(chuàng)新破解難題等方面進行了深入交流研討。
會議指出，干部人才隊伍建設(shè)是企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根基和依靠。集團自成立以來高度重視干部人才隊伍建設(shè)，取得了一定成績，但干部人才隊伍建設(shè)與集團發(fā)展速度、發(fā)展要求還不相匹配。為此，一是要在年輕后備干部的培養(yǎng)上重點突破，高度重視后備干部隊伍建設(shè)，加強對后備干部的系統(tǒng)培養(yǎng)，通過建立后備干部的教育培訓制度、輪崗交流制度、談心談話制度，幫助后備干部加快成長，不斷提升后備干部的政治素質(zhì)、專業(yè)技能；二是要加大對核心人才的引育留用，圍繞企業(yè)發(fā)展的重點、難點、痛點，以核心人才為突破口，多渠道多方式引進培養(yǎng)用好企業(yè)核心人才，發(fā)揮核心人才助推器的作用；三是要加快體制機制的創(chuàng)新，以推進落實國企改革三年行動計劃為抓手，加強人才工作的系統(tǒng)謀劃和頂層設(shè)計，通過健全市場化經(jīng)營機制、完善市場化薪酬機制等多種方式優(yōu)化企業(yè)用人環(huán)境，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。
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