8月12日下午，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)召開2022年三季度風(fēng)險(xiǎn)管理例會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)黨委副書記、副總裁（主持經(jīng)理層工作）孫鴻偉召集，集團(tuán)副總裁、風(fēng)控委員會(huì)主任劉濤主持，集團(tuán)風(fēng)控委員會(huì)委員、集團(tuán)所屬企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作分管領(lǐng)導(dǎo)及風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門負(fù)責(zé)人參加。
會(huì)議邀請?jiān)瓏Y委副主任蔣岷作《關(guān)于全面加強(qiáng)國有企業(yè)監(jiān)管意見》解讀的專題培訓(xùn)。他指出，國有企業(yè)監(jiān)管應(yīng)將企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督、出資人監(jiān)管、外部協(xié)同監(jiān)管有機(jī)結(jié)合，堅(jiān)決防止國有資產(chǎn)流失和重大損失，進(jìn)一步做強(qiáng)、做優(yōu)、做大國有資本和國有企業(yè)。
專題培訓(xùn)后，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)風(fēng)控及法律事務(wù)部通報(bào)了集團(tuán)及所屬企業(yè)二季度風(fēng)控工作情況，歸納現(xiàn)階段風(fēng)控工作特點(diǎn)、剖析各企業(yè)在風(fēng)控工作中存在的主要問題與困難，明確三季度風(fēng)控工作思路。
孫鴻偉在聽取相關(guān)工作報(bào)告后指出，集團(tuán)上下需進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、整合力量，持之以恒地完善風(fēng)控管理體系，努力形成上下聯(lián)動(dòng)、橫向互通的新發(fā)展格局。一是不碰法律法規(guī)的高壓線。依法合規(guī)經(jīng)營是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石。作為國有企業(yè)，要堅(jiān)持“知法、執(zhí)法、守法”三個(gè)基本點(diǎn)，在學(xué)習(xí)理解各項(xiàng)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，完善企業(yè)制度體系，推進(jìn)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和信息化。二是筑牢內(nèi)部控制的防火墻。內(nèi)部控制是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和把握，通過構(gòu)建有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系層級(jí)，才能預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)并化解風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，首先要加強(qiáng)頂層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，強(qiáng)化規(guī)劃引領(lǐng)，細(xì)化管控措施，避免出現(xiàn)系統(tǒng)漏洞；其次要發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理在內(nèi)部控制中的關(guān)鍵中樞作用；最后要利用好合同管理和內(nèi)部審計(jì)兩大重要抓手。三是用好風(fēng)險(xiǎn)處置的減震器。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的處置，要掌握“早、快、準(zhǔn)、全”四要素，“早”即為早識(shí)別、早預(yù)警、早發(fā)現(xiàn)、早處置，準(zhǔn)確把握風(fēng)險(xiǎn)處置工作的介入始點(diǎn)；“快”即為出手要快、處置要快，瞄準(zhǔn)時(shí)機(jī)、迅速果斷，確保不錯(cuò)過風(fēng)險(xiǎn)處置的最佳時(shí)機(jī)；“準(zhǔn)”即為風(fēng)控措施準(zhǔn)確到位，視項(xiàng)目情況擇選法律措施，精準(zhǔn)風(fēng)控，提升處置成效；“全”即為摸排要全，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，切實(shí)做到舉一反三，嚴(yán)防問題再次發(fā)生。
?。L(fēng)險(xiǎn)與法律事務(wù)部吉貝靈）
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