8月12日，產(chǎn)業(yè)集團召開安全生產(chǎn)工作會議，集團副總裁、安全生產(chǎn)委員會辦公室主任秦晨飛出席會議，各所屬企業(yè)分管負責人參加會議。
會議傳達近期全市和集團關于安全生產(chǎn)工作相關要求，總結(jié)集團二季度以來重點領域除患攻堅行動、安全管理機制完善、“安全生產(chǎn)月”活動、常態(tài)化督查檢查等工作開展情況，聽取10家重點企業(yè)關于“安全管理攻堅提升項目”的情況匯報，并結(jié)合企業(yè)管理實際逐一點評，就下一階段重點領域整治、安全生產(chǎn)標準化、安全風險分級管控、安全技術應用延伸等重點工作進行全面部署，提出重點企業(yè)管理下沉、提升重點項目監(jiān)管深度的具體要求。
會議指出，一是形勢再研判，要深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要論述和重要指示批示精神，自覺從自身經(jīng)營情況出發(fā)，深入思考安全風險挑戰(zhàn)，實施全覆蓋、全周期安全管理模式。二是責任再壓實，進一步強化對“三管三必須”“全員安全責任”的思想認識，充分發(fā)揮安全考核激勵導向作用，分細分實各級、各部門安全生產(chǎn)責任，做好壓力傳導，夯實安全基礎。三是措施再細化，要以案為鑒、警鐘長鳴，做到安全風險清單化管理、全鏈條監(jiān)管、多途徑管控，確保安全隱患閉環(huán)整改、清倉見底，切實提高防范化解安全風險的能力。四是管理再提升，要加強安全專業(yè)人才隊伍建設，充分調(diào)動內(nèi)外專家資源力量，協(xié)同合作、上下聯(lián)動、齊心協(xié)力，建強人才隊伍支撐。要持續(xù)優(yōu)化安全生產(chǎn)管理體制機制，構(gòu)建可操作性強的制度體系，確保制度剛性落實。要加大安全生產(chǎn)技改投入，善于學習先進經(jīng)驗、做法，進一步拓寬工作思路，提升安全管理硬實力。
安全是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根基，產(chǎn)業(yè)集團將以“時時放心不下、事事閉環(huán)不落”的責任心，保持“如臨深淵、如履薄冰”的緊迫感，深化推進安全管理攻堅提升項目，進一步精進提高安全生產(chǎn)管理水平，全力以赴確保集團安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
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