2月20日下午，產(chǎn)業(yè)集團組織召開2025年度風(fēng)控工作會議。集團黨委副書記、總裁尹震源出席會議并講話，集團副總裁、風(fēng)控委主任劉濤主持會議，集團風(fēng)控委員會及所屬企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)、風(fēng)控工作負(fù)責(zé)人、風(fēng)控職能部門負(fù)責(zé)人近50人參加會議。
會議聽取集團2024年風(fēng)控工作總結(jié)，部署2025年工作思路；太極實業(yè)、江蘇日托2家企業(yè)風(fēng)控工作負(fù)責(zé)人分別圍繞“常態(tài)化風(fēng)險管理工作經(jīng)驗”、“危急風(fēng)險事項的處置應(yīng)對策略”主題進(jìn)行經(jīng)驗分享與交流。
尹震源充分肯定集團及所屬企業(yè)2024年度風(fēng)控工作成效。他指出，風(fēng)控工作要以“質(zhì)的突破”為目標(biāo)，堅持不懈開展“量的積累”。針對下一階段工作，他強調(diào)要處理好“四對關(guān)系”：一是戰(zhàn)略上要統(tǒng)籌風(fēng)險與發(fā)展的關(guān)系，堅持以發(fā)展為第一要務(wù)，在發(fā)展中化解風(fēng)險，遵循客觀規(guī)律、運用邏輯思維、實施科學(xué)管理，以高水平風(fēng)控保障高質(zhì)量發(fā)展。二是團隊上要匹配能力與節(jié)奏的關(guān)系，企業(yè)管理團隊一方面要準(zhǔn)確認(rèn)清自身能力邊界，立足崗位職責(zé)，提升戰(zhàn)略決策和經(jīng)營管理能力，另一方面要根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，加強人才隊伍建設(shè)，確保團隊業(yè)務(wù)能力與企業(yè)發(fā)展要求相匹配。三是組織上要協(xié)調(diào)分工與協(xié)同的關(guān)系，各子企業(yè)既要明晰職責(zé)分工、壓實主體責(zé)任，又要強化信息互通、資源整合，構(gòu)建分工明確、協(xié)同配合的高效風(fēng)控組織體系。四是方法上要平衡創(chuàng)新與合規(guī)的關(guān)系，各子企業(yè)要堅持以依法合規(guī)為前提，勇于突破傳統(tǒng)思維定式，積極運用創(chuàng)新方式方法，推動歷史遺留問題解決，破解企業(yè)發(fā)展瓶頸，為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供有力支撐。
劉濤指出要進(jìn)一步提升集團全業(yè)態(tài)、全方位、全層級的風(fēng)險管控質(zhì)效。一是提升高度抓風(fēng)控。始終站在統(tǒng)籌發(fā)展與安全的高度，推動風(fēng)控工作與業(yè)務(wù)發(fā)展互融互進(jìn)、同頻共振，為集團發(fā)展大局提供堅實保障。二是拓展寬度抓風(fēng)控。緊跟集團新業(yè)態(tài)發(fā)展領(lǐng)域，緊盯社會新風(fēng)險變化趨勢，結(jié)合企業(yè)自身實際，全面加強各類風(fēng)險的識別、預(yù)警與管控。三是延伸深度抓風(fēng)控。嚴(yán)格落實國資監(jiān)管新要求，將風(fēng)險管理觸角延伸至二級及以下子企業(yè)，層層壓緊壓實風(fēng)險管控責(zé)任，完善上下貫通、整體聯(lián)動的風(fēng)控機制，更好護航集團高質(zhì)量發(fā)展。
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