2月10日，威孚高科全面進(jìn)入復(fù)工復(fù)產(chǎn)。面對疫情，公司一方面落實好疫情防控措施，為復(fù)工員工和生產(chǎn)提供安全環(huán)境；一方面積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源，滿足生產(chǎn)恢復(fù)，確保客戶交付。
正式復(fù)工前，公司人事部門根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，挑選假期未離錫、未與疫區(qū)人員接觸過的職工，制定復(fù)工人員名單。同時積極為員工提供復(fù)工所需材料，保證員工快速到崗。制造部門根據(jù)各事業(yè)部、分公司的訂單情況和人員到崗情況，對2月份的生產(chǎn)計劃、產(chǎn)能評估、供應(yīng)鏈復(fù)工情況和重點(diǎn)產(chǎn)品保供措施進(jìn)行了詳細(xì)的分析，協(xié)助各生產(chǎn)單位做好生產(chǎn)恢復(fù)的準(zhǔn)備。
面對人員、物料和物流等突出問題，各事業(yè)部、子公司、各基層黨組織積極應(yīng)對。如威孚力達(dá)，通過微信組建“疫情防控平臺”，將產(chǎn)、物、料各項情況進(jìn)行詳細(xì)摸底，將產(chǎn)品訂單需求、供應(yīng)商的復(fù)產(chǎn)時間“網(wǎng)格”化，最終形成由質(zhì)量保證部牽頭的項目小組，形成系統(tǒng)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)預(yù)案，在疫情防控的同時，確保產(chǎn)能滿足客戶需求。威孚汽柴一方面通過統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，從兄弟事業(yè)部抽調(diào)人員支持產(chǎn)線；另一方面針對人員技能不均衡，緊急組織產(chǎn)線輪崗培訓(xùn)，領(lǐng)班在做好本職工作的同時，頂崗操作，保證生產(chǎn)過程銜接穩(wěn)定、安全有序。威孚機(jī)械系統(tǒng)事業(yè)部，針對運(yùn)輸環(huán)節(jié)不利的現(xiàn)狀，成立“應(yīng)急防控保供組”，為送、發(fā)貨打通物流保供運(yùn)輸?shù)摹吧€”。當(dāng)外協(xié)零部件供應(yīng)商遇到運(yùn)輸困難時，物流應(yīng)急防控保供組積極協(xié)調(diào)自有運(yùn)輸資源，同時為外省供應(yīng)商制定合理運(yùn)輸路線、辦理規(guī)范《送貨通行證明》，很好地為事業(yè)部的正常生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)保駕護(hù)航。各基層黨組織黨員紛紛組成“黨員先鋒隊”，沖在一線。采購部黨員先鋒小組，提前下發(fā)員工防護(hù)物資，確保到崗員工的日常防護(hù)；威孚機(jī)械系統(tǒng)事業(yè)部黨員先鋒隊，擔(dān)負(fù)起各時間段體溫測量工作，防患于未然。
通過精細(xì)的準(zhǔn)備和積極的應(yīng)對，目前公司員工情緒穩(wěn)定，生產(chǎn)有序恢復(fù)。制造部門已要求各生產(chǎn)單位針對重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)產(chǎn)品列出保供措施，并針對3-4月份市場增量提前謀劃應(yīng)對辦法。2月19-20日公司疫情防控工作組，也開啟上門服務(wù)模式，現(xiàn)場解決疑難問題，并對各單位的疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的各項工作進(jìn)行分類指導(dǎo)。
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