一是突出力度，支援國內(nèi)外疫情防控。疫情暴發(fā)至今，集團(tuán)在不折不扣執(zhí)行上級有關(guān)要求、確保自身經(jīng)營秩序安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌自身優(yōu)勢資源，支援國內(nèi)外打好疫情阻擊戰(zhàn)。有力保障無錫緊缺防疫物資需求，簽訂一次性醫(yī)用口罩采購合同200萬只，交付進(jìn)口額溫槍1700只，威孚高科向市慈善總會捐贈防疫善款300萬元；全力支持湖北武漢抗擊疫情，十一科技無償優(yōu)質(zhì)完成武漢新冠病毒檢測“火眼”實驗室設(shè)計任務(wù)，承接兩項新冠肺炎疫苗生產(chǎn)車間工程設(shè)計，天鵬集團(tuán)冷鏈物流公司擔(dān)當(dāng)為重災(zāi)區(qū)輸送醫(yī)藥物資重任，銀邦股份向武漢市青山區(qū)捐贈2臺價值100萬的大面積煙霧消毒車；用心幫助國際合作伙伴，第一時間慰問海外友好企業(yè)，向瑞士布勒集團(tuán)捐贈30000只一次性醫(yī)用口罩和1000套防護(hù)服。
二是突出厚度，抓好民生保供穩(wěn)價。厚植為民服務(wù)意識，毫不松懈做好特殊時期防疫保供工作，引導(dǎo)保供類企業(yè)克服困難壓力，及時制定應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)門店管理，動態(tài)掌握庫存情況，積極增加儲備，力推線上平臺，拓寬購買渠道，進(jìn)一步提升服務(wù)效能，千方百計讓老百姓買得到、買得好、買得放心。據(jù)初步統(tǒng)計，啟動一級響應(yīng)以來至3月底，集團(tuán)旗下民生企業(yè)累計供應(yīng)各種肉葷食品超4.45萬噸，蔬菜8.7萬噸，水果9.3萬噸，大米、面粉、油4.8萬噸，周密準(zhǔn)備全市66萬公辦幼兒園、中小學(xué)師生食材配送，探索社會配送11家、服務(wù)約2萬人，切實發(fā)揮了國企應(yīng)有作用。
三是突出準(zhǔn)度，提供定制多元服務(wù)。針對疫情對中小微企造成現(xiàn)實消極影響，集團(tuán)引導(dǎo)類金融企業(yè)積極響應(yīng)號召，堅決落實不抽貸、不斷貸、不減額等要求，提供開辟綠色通道、降低服務(wù)費用、精簡審批程序等配套服務(wù)。金控保理為某服裝集團(tuán)提供1億元保理融資，用于其生產(chǎn)防護(hù)服、口罩等防疫物資的原料采購；金控租賃投放涉及電力、水源供應(yīng)等項目共計約1.6億元，有力扶持民生企業(yè)高效復(fù)工；科發(fā)擔(dān)保通過“無接觸”核保方式為中誠印染、萊利化工等貸款續(xù)轉(zhuǎn)650萬元。針對企業(yè)自有商鋪、廠房、寫字樓中未復(fù)工、經(jīng)營困難的個體租戶等，發(fā)揮金德公司、新業(yè)公司等資產(chǎn)管理平臺效應(yīng)，適度減免2-4個月租金，僅房租讓利4500萬元。
四是突出溫度，落實員工人文關(guān)懷。真正把職工群眾生命健康安全放在首要位置，夯實員工管理基礎(chǔ)，細(xì)致周到關(guān)愛員工，本部直屬工會主動增設(shè)食材預(yù)訂及配送服務(wù)，切實為員工提供食材采購生活便利。匯聯(lián)鋁業(yè)開展“愛心義剪”免費理發(fā)活動，邀請理發(fā)師走進(jìn)廠區(qū)班組，為職工解決“理發(fā)難”問題。海太半導(dǎo)體組織員工“心理防疫”，發(fā)放員工慰問函、聘請專職醫(yī)師、開設(shè)心理咨詢熱線及“心理微講堂”，多渠道幫助員工堅定戰(zhàn)疫信心，穩(wěn)定員工團(tuán)隊情緒，營造和諧發(fā)展環(huán)境。
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產(chǎn)業(yè)集團(tuán)籌措醫(yī)用物資支援瑞士布勒集團(tuán)
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