一是優(yōu)化流程體系，根據(jù)公司管理升級(jí)需求，再次系統(tǒng)性梳理和更新公司內(nèi)部流程，并對(duì)各流程之間、流程與操作之間的無(wú)縫對(duì)接等方面進(jìn)行更深度優(yōu)化。二是強(qiáng)化培訓(xùn)體系，針對(duì)各部門(mén)特點(diǎn)，在充分挖掘員工專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，大力推行內(nèi)部培訓(xùn)師機(jī)制，籍此幫助全體員工在業(yè)務(wù)拓展、財(cái)務(wù)操作、風(fēng)險(xiǎn)防控以及行政管理等方面進(jìn)行能力再提升。三是細(xì)化考核體系，立足現(xiàn)狀，繼續(xù)加大考核的范圍和力度，通過(guò)對(duì)崗位職責(zé)、KPI指標(biāo)及其他相關(guān)輔助指標(biāo)進(jìn)一步分解和落實(shí)，從而督促全體員工加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，在工作中主動(dòng)、持續(xù)做到既各司其職又積極配合。
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