一是繼續(xù)推進創(chuàng)新業(yè)務標準和創(chuàng)新業(yè)務規(guī)則的制定工作，開展既有業(yè)務標準和業(yè)務規(guī)則的解析。研發(fā)上線信用租機風控系統(tǒng)，進一步控制項目風險，公司在電信原有信用評估模型的基礎上，通過與中國電信云計算分公司打通數(shù)據(jù)傳輸途徑，主持研發(fā)上線了針對信用租機貸中貸后管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)實現(xiàn)了對業(yè)務的全面跟蹤管理，是業(yè)務風險控制的重要環(huán)節(jié)。至此，信用租機業(yè)務自前端業(yè)務辦理，至風險全面跟蹤，實現(xiàn)了業(yè)務的風險控制鏈。二是繼續(xù)推進過程風險提示與控制。今年以來，通過初審會審議項目28個，通過現(xiàn)場盡調與非現(xiàn)場盡調風控會準投項目14個。三是繼續(xù)推進各項日常風險防范管理。保持與顧問律所和評估事務所的順暢對接，有序的組織開展了公司法務和評估工作；定期租后管理方面組織開展了對2017年末有余額租賃業(yè)務的風險分類，在非定期租后管理方面組織對重點業(yè)務進行了多次復檢；實時跟蹤分析客戶經(jīng)營情況，形成分析報告，對有苗頭項目及時現(xiàn)場介入，確保按時回款。
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