作為今年威孚高科管理創(chuàng)新重要內(nèi)容之一的威孚財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)正在穩(wěn)步推進(jìn)過(guò)程中，威孚高科將以此為契機(jī)，推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，建立一個(gè)以財(cái)務(wù)共享中心為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)保障，以業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理分析為管控手段，以戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的頂層設(shè)計(jì)為發(fā)展導(dǎo)向的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化綜合管控體系，以進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管控效率與效益。
據(jù)悉，威孚高科目前下屬事業(yè)部、子公司分布于無(wú)錫、南京、寧波、重慶、武漢、南昌等地，隨著業(yè)務(wù)不斷的發(fā)展壯大，財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的組織設(shè)計(jì)、管理效率、核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等方面需建立一個(gè)強(qiáng)大的統(tǒng)一的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息化平臺(tái)。威孚財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)就是以此為出發(fā)點(diǎn)，以流程為驅(qū)動(dòng)，圍繞“核算中心、服務(wù)中心、價(jià)值創(chuàng)新中心”三個(gè)中心功能定位來(lái)系統(tǒng)謀劃建設(shè)。財(cái)務(wù)核算中心功能建設(shè)是將涉及財(cái)務(wù)核算和管理的制度、授權(quán)、表單都固化在統(tǒng)一的IT應(yīng)用系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)中，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)的統(tǒng)一報(bào)銷、統(tǒng)一付款、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一報(bào)告、統(tǒng)一稅務(wù)。財(cái)務(wù)服務(wù)中心功能建設(shè)是以核算中心為基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升系統(tǒng)，強(qiáng)化其對(duì)公司經(jīng)營(yíng)提供信息、運(yùn)營(yíng)的支持能力。價(jià)值創(chuàng)新中心功能是以“組織變革、流程再造”為手段，實(shí)現(xiàn)向?qū)I(yè)化、知識(shí)型的高價(jià)值財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，通過(guò)戰(zhàn)略指引、業(yè)財(cái)融合、共享支撐為威孚打造堅(jiān)實(shí)的資源配置管家、決策支持專家以及業(yè)務(wù)推動(dòng)伙伴隊(duì)伍。
隨著該中心建設(shè)工作的不斷推進(jìn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力將進(jìn)一步提升，財(cái)務(wù)人員可以融合到業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，進(jìn)一步優(yōu)化、規(guī)范流程，防范風(fēng)險(xiǎn)，為集團(tuán)總部、事業(yè)部及子公司提供標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、高效率的財(cái)務(wù)服務(wù)。預(yù)計(jì)該中心項(xiàng)目一期建設(shè)年內(nèi)初見(jiàn)成效。
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