7月20日，威孚高科召開半年度經(jīng)濟(jì)工作會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。
總經(jīng)理王曉東作半年度經(jīng)濟(jì)運行報告。上半年，威孚高科抓住工程機(jī)械和中重型商用車市場增長機(jī)遇，運行質(zhì)量進(jìn)一步提升，管理措施有效落實，運營資金高效利用，工費和管理費用持續(xù)下降，主要技經(jīng)指標(biāo)完成情況與預(yù)期相符，銷售收入接近挑戰(zhàn)計劃進(jìn)度，為實現(xiàn)全年百億挑戰(zhàn)目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。1-6月份，共軌產(chǎn)品產(chǎn)量再創(chuàng)新高，共軌泵出產(chǎn)108萬，同比增長8.8%；六缸增壓器月產(chǎn)近萬臺，四缸增壓器月均超5萬臺。公司戰(zhàn)略逐步明確，新業(yè)務(wù)布局已經(jīng)啟動，輪轂電機(jī)項目出資籌備，燃料電池項目準(zhǔn)備開工建設(shè)，與智能交通、智能駕駛相關(guān)的毫米波雷達(dá)項目也進(jìn)行了應(yīng)用探索。
陳學(xué)軍董事長強(qiáng)調(diào)，公司要圍繞實現(xiàn)全年挑戰(zhàn)目標(biāo)，一是要對經(jīng)營狀態(tài)進(jìn)行分析，并采取有效的應(yīng)對措施。二是要持續(xù)提升運行質(zhì)量，實時監(jiān)控運營資金，精準(zhǔn)管理慢流動資產(chǎn)，運用信息化手段解決客戶信用期管理問題，加強(qiáng)風(fēng)險源頭管控，從中長期角度控制管理成本和期間費用。三是要進(jìn)一步提升和轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)，確立全局意識，走出本位，令行禁止；興調(diào)查研究之風(fēng)，到基層了解具體情況；有作為有擔(dān)當(dāng)，大膽進(jìn)取，面對困難不退縮；終身學(xué)習(xí)，終身奮斗，做敬業(yè)、專業(yè)的典范，做奮斗的脊梁。四是要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，打造公司可持續(xù)發(fā)展的核心能力，形成可持續(xù)發(fā)展的人才機(jī)制和激勵機(jī)制，打造有戰(zhàn)斗力的人才隊伍。五是運營要合法合規(guī)，尤其在新業(yè)務(wù)布局和新項目合作開發(fā)過程中，要嚴(yán)守法律紅線，在合法合規(guī)的前提下開展工作，使企業(yè)健康發(fā)展。
上一條:
威孚國貿(mào)海外主機(jī)出口項目超額完成上半年任務(wù)
下一條:
無錫市應(yīng)急局調(diào)研威孚高科安全生產(chǎn)智能化工作