為承接太極實業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃項目成果，進一步提升太極實業(yè)財務管理效率、加強數(shù)據(jù)治理能力。1月13日，太極實業(yè)召開財務數(shù)據(jù)治理及并表系統(tǒng)建設(shè)項目啟動會暨項目月度工作推進會，集團黨委副書記、太極實業(yè)黨委書記方濤出席會議，太極實業(yè)領(lǐng)導班子成員參加。
會議指出，太極實業(yè)財務數(shù)據(jù)治理及并表系統(tǒng)建設(shè)項目啟動會標志著企業(yè)邁出了由規(guī)劃引領(lǐng)向落地實施的關(guān)鍵步伐，要守好“第一關(guān)”，按照上市公司法律法規(guī)、國資監(jiān)管各項要求，守牢依法合規(guī)底線；落好“第一筆”，圍繞業(yè)財融合目標，搶抓數(shù)據(jù)驅(qū)動決策窗口期，推進項目建設(shè)；邁好“第一步”，形成高度共識，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略從實施到實現(xiàn)，形成業(yè)務流程化、流程數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、資產(chǎn)價值化；打好“第一槍”，項目團隊要高效互動、通力合作，企業(yè)內(nèi)部要良性溝通、密切配合；夯實“第一樁”，把握當下，立足長遠，全面構(gòu)建太極實業(yè)數(shù)字化組織運營體系、數(shù)字化人才隊伍體系。
方濤強調(diào)，太極實業(yè)各級領(lǐng)導干部、項目領(lǐng)導小組、工作小組成員，相關(guān)條線工作人員，必須深刻領(lǐng)會、全面把握數(shù)字化戰(zhàn)略的重要性和緊迫性，統(tǒng)一思想、明確責任、擔當作為，全力以赴打贏打好項目攻堅戰(zhàn)。一是要高度重視，強化戰(zhàn)略主動，提升數(shù)字思維高度，提高數(shù)字發(fā)展眼光，保持數(shù)字戰(zhàn)略定力，以“數(shù)字”賦能太極信心、壯大太極雄心、堅定太極耐心，走穩(wěn)走實走好標準化、信息化、自動化、智能化的數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略新征程，實現(xiàn)從數(shù)字藍圖規(guī)劃、數(shù)字項目實施到數(shù)字戰(zhàn)略實現(xiàn)的太極飛躍；二是要加強溝通，深化戰(zhàn)略協(xié)同，要加強“內(nèi)外”聯(lián)合，做好畢馬威團隊與太極實業(yè)的高效協(xié)同，加速項目按期推進；要加強“上下”聯(lián)動，提升項目協(xié)作效率效果；要加強“左右”聯(lián)通，確保項目實施多線并進、多點開花；三是要勇于攻堅，優(yōu)化戰(zhàn)略執(zhí)行，太極實業(yè)各級領(lǐng)導干部要知重負重強擔當，履責盡責強示范，在項目難點、痛點、堵點上克難奮進、排難闖關(guān)；要健全項目工作機制，強化領(lǐng)導擔當作為，壓實分工責任，明確目標、細化分解、確保落實，為產(chǎn)業(yè)集團財務“一本賬”和太極實業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供堅實保障。
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