為承接太極實業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃項目成果，進(jìn)一步提升太極實業(yè)財務(wù)管理效率、加強(qiáng)數(shù)據(jù)治理能力。1月13日，太極實業(yè)召開財務(wù)數(shù)據(jù)治理及并表系統(tǒng)建設(shè)項目啟動會暨項目月度工作推進(jìn)會，集團(tuán)黨委副書記、太極實業(yè)黨委書記方濤出席會議，太極實業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加。
會議指出，太極實業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)治理及并表系統(tǒng)建設(shè)項目啟動會標(biāo)志著企業(yè)邁出了由規(guī)劃引領(lǐng)向落地實施的關(guān)鍵步伐，要守好“第一關(guān)”，按照上市公司法律法規(guī)、國資監(jiān)管各項要求，守牢依法合規(guī)底線；落好“第一筆”，圍繞業(yè)財融合目標(biāo)，搶抓數(shù)據(jù)驅(qū)動決策窗口期，推進(jìn)項目建設(shè)；邁好“第一步”，形成高度共識，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略從實施到實現(xiàn)，形成業(yè)務(wù)流程化、流程數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、資產(chǎn)價值化；打好“第一槍”，項目團(tuán)隊要高效互動、通力合作，企業(yè)內(nèi)部要良性溝通、密切配合；夯實“第一樁”，把握當(dāng)下，立足長遠(yuǎn)，全面構(gòu)建太極實業(yè)數(shù)字化組織運營體系、數(shù)字化人才隊伍體系。
方濤強(qiáng)調(diào)，太極實業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部、項目領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組成員，相關(guān)條線工作人員，必須深刻領(lǐng)會、全面把握數(shù)字化戰(zhàn)略的重要性和緊迫性，統(tǒng)一思想、明確責(zé)任、擔(dān)當(dāng)作為，全力以赴打贏打好項目攻堅戰(zhàn)。一是要高度重視，強(qiáng)化戰(zhàn)略主動，提升數(shù)字思維高度，提高數(shù)字發(fā)展眼光，保持?jǐn)?shù)字戰(zhàn)略定力，以“數(shù)字”賦能太極信心、壯大太極雄心、堅定太極耐心，走穩(wěn)走實走好標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、自動化、智能化的數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略新征程，實現(xiàn)從數(shù)字藍(lán)圖規(guī)劃、數(shù)字項目實施到數(shù)字戰(zhàn)略實現(xiàn)的太極飛躍；二是要加強(qiáng)溝通，深化戰(zhàn)略協(xié)同，要加強(qiáng)“內(nèi)外”聯(lián)合，做好畢馬威團(tuán)隊與太極實業(yè)的高效協(xié)同，加速項目按期推進(jìn)；要加強(qiáng)“上下”聯(lián)動，提升項目協(xié)作效率效果；要加強(qiáng)“左右”聯(lián)通，確保項目實施多線并進(jìn)、多點開花；三是要勇于攻堅，優(yōu)化戰(zhàn)略執(zhí)行，太極實業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部要知重負(fù)重強(qiáng)擔(dān)當(dāng)，履責(zé)盡責(zé)強(qiáng)示范，在項目難點、痛點、堵點上克難奮進(jìn)、排難闖關(guān)；要健全項目工作機(jī)制，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)作為，壓實分工責(zé)任，明確目標(biāo)、細(xì)化分解、確保落實，為產(chǎn)業(yè)集團(tuán)財務(wù)“一本賬”和太極實業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供堅實保障。
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