產(chǎn)業(yè)集團(tuán)深入對(duì)接無(wú)錫創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)核心戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)強(qiáng)市主導(dǎo)戰(zhàn)略，以“引領(lǐng)無(wú)錫產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的歷史使命感和政治責(zé)任感，深入謀劃集團(tuán)國(guó)企改革發(fā)展工作，狠抓重點(diǎn)改革創(chuàng)新措施落實(shí)，取得了顯著成效。一是強(qiáng)化了黨組織法定地位，把加強(qiáng)黨的建設(shè)寫(xiě)入公司章程，健全了國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)；二是確立了“主業(yè)+基金+投行”發(fā)展模式，聚焦六大產(chǎn)業(yè)板塊，強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng)，集團(tuán)營(yíng)收和利潤(rùn)今年再創(chuàng)歷史新高；三是積極推進(jìn)了國(guó)有資本布局優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略性重組，全面完成太極實(shí)業(yè)重組、荷蘭福內(nèi)克斯并購(gòu)等項(xiàng)目，有序推動(dòng)金控租賃、威孚寧波天力等掛牌上市工作，進(jìn)一步提高國(guó)有資本效率；四是完成了旗下所屬56家全資、控股、參股企業(yè)混合所有制改造，18家控股企業(yè)中有10家實(shí)施了核心員工團(tuán)隊(duì)持股；五是突出強(qiáng)化了以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的分配考核制度，探索多種形式建立中長(zhǎng)期激勵(lì)約束機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，同時(shí)在8家企業(yè)中探索推行了職業(yè)經(jīng)理人制度，通過(guò)市場(chǎng)化選聘了一批高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才、高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理人才和高技能人才。
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產(chǎn)業(yè)集團(tuán)實(shí)施四大工程
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