產(chǎn)業(yè)集團(tuán)長期以來高度重視產(chǎn)業(yè)培育發(fā)展，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)投資、積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長點，構(gòu)建以戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為先導(dǎo)、先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為主體的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。集團(tuán)董事局下設(shè)投資決策委員會，對集團(tuán)本部股權(quán)投資、單項投資額大于企業(yè)上一年度合并報表凈資產(chǎn)1%及以上的固定資產(chǎn)投資、非主業(yè)的金融及金融衍生品交易及投資列入重大投資項目進(jìn)行決策管理?？茖W(xué)制定集團(tuán)投資項目負(fù)面清單，明確7類禁止類項目和6類特別監(jiān)管類項目，引導(dǎo)投資聚焦主業(yè)。投前注重事前管理，科學(xué)編制年度投資計劃，做到與年度財務(wù)預(yù)算相銜接、投資規(guī)模與資產(chǎn)負(fù)債水平相適應(yīng)。確定投資項目后明確項目責(zé)任人，組織項目決策前盡職調(diào)查、可行性研究和項目論證等工作，提交歸口部門集團(tuán)投資發(fā)展部初審，初審?fù)ㄟ^后提交集團(tuán)黨委會討論、領(lǐng)導(dǎo)辦公會審議，提出意見后報集團(tuán)董事局會議審批、市國資委備案。投中注重過程管理，對實施中的投資項目隨機(jī)監(jiān)督檢查，重點檢查重大投資項目決策、執(zhí)行和效果等情況，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行提示，如發(fā)生投資條件惡化、投資合作方嚴(yán)重違約、投資目的無法實現(xiàn)等重大不利變化時，及時研究啟動中止、終止或退出機(jī)制。投后注重評價分析，圍繞投資完成情況、效果分析、存在問題及改進(jìn)建議等內(nèi)容全面總結(jié)，合理利用評價分析結(jié)果，作為考核、獎懲、干部任免的重要依據(jù)。
上一條:
產(chǎn)業(yè)集團(tuán)三舉措建立精準(zhǔn)高效執(zhí)行系統(tǒng)
下一條:
產(chǎn)業(yè)集團(tuán)發(fā)行全國首單數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中小微企業(yè)支持債券