產(chǎn)業(yè)集團長期以來高度重視產(chǎn)業(yè)培育發(fā)展，加強產(chǎn)業(yè)投資、積極培育新的經(jīng)濟增長點，構建以戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為先導、先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)為主體的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。集團董事局下設投資決策委員會，對集團本部股權投資、單項投資額大于企業(yè)上一年度合并報表凈資產(chǎn)1%及以上的固定資產(chǎn)投資、非主業(yè)的金融及金融衍生品交易及投資列入重大投資項目進行決策管理?？茖W制定集團投資項目負面清單，明確7類禁止類項目和6類特別監(jiān)管類項目，引導投資聚焦主業(yè)。投前注重事前管理，科學編制年度投資計劃，做到與年度財務預算相銜接、投資規(guī)模與資產(chǎn)負債水平相適應。確定投資項目后明確項目責任人，組織項目決策前盡職調(diào)查、可行性研究和項目論證等工作，提交歸口部門集團投資發(fā)展部初審，初審通過后提交集團黨委會討論、領導辦公會審議，提出意見后報集團董事局會議審批、市國資委備案。投中注重過程管理，對實施中的投資項目隨機監(jiān)督檢查，重點檢查重大投資項目決策、執(zhí)行和效果等情況，對發(fā)現(xiàn)的問題進行提示，如發(fā)生投資條件惡化、投資合作方嚴重違約、投資目的無法實現(xiàn)等重大不利變化時，及時研究啟動中止、終止或退出機制。投后注重評價分析，圍繞投資完成情況、效果分析、存在問題及改進建議等內(nèi)容全面總結，合理利用評價分析結果，作為考核、獎懲、干部任免的重要依據(jù)。
上一條:
產(chǎn)業(yè)集團三舉措建立精準高效執(zhí)行系統(tǒng)
下一條:
產(chǎn)業(yè)集團發(fā)行全國首單數(shù)字經(jīng)濟領域中小微企業(yè)支持債券